■ 「日本の観光をヤバくする」

日本では、
盆や正月の風物詩でもある“帰省・行楽ラッシュ”。

規模に関わらず、企業の大半が一つの期間に集中して休むという
商慣習が生んだものであり、
業種によっては分散化も進められていますが、、
相変わらず日本人は「皆で休む」姿勢を変えていません。

その結果、ホテルや旅館はどうなったのか？

繁忙期には、館内設備や料理、従業員のサービスに関わらず、
行楽地に近ければ客室は満室となり、
反対に閑散期は、どんなにホテルや旅館側が努力しても、
客室が埋まらない。

それならば・・・ということで
ホテル・旅館業界の中には、最低限のサービスにとどまっている
ところが多く見受けられたりします。

その結果でしょうか。

豊かな自然を生かし贅沢に建てられたリゾート施設も、
開発ばかりが目立ち、
真の“ホスピタリティ”を追求した施設の運営では、

■ ボルヴィックの日本初！「1リットル for 10リットル活動」

ボルヴィックといえば、世界的に展開するミネラルウォーター。
国内ではトップクラスのマーケットシェアを持つブランドの一つ。

このボルヴィック、2007年からミネラルウォーター以外で
全国的に知られるようになりました。

それが・・・「1リットル for 10リットル活動」。

これは、日本のボルヴィックとユニセフが共同で進める
支援プロジェクトのことで、

・消費者が購入するボルヴィック1ℓ 当たり、
10ℓ相当の清潔で安全な飲料水が生み出せるように、
アフリカのマリ共和国の井戸掘りやメンテナンスといった
現地活動を支援するというもの。

※ボルヴィックのホームページによると
マリ共和国で清潔で安全な水を利用できる人が農村部では2.4人に1人。
半数以上の人は沼や池などの水、人手で掘った浅い井戸の水を
使用して生活をしています。